听 行动成功集团 王昕老师讲《“忠留”砥柱》 - 培训学习 - 高品质生活从爱生活开始!
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听 行动成功集团 王昕老师讲《“忠留”砥柱》

“忠留”砥柱(讲师——王昕)

忠——忠诚事业,忠诚梦想!

留——留住经验,留住人才!

砥——抵挡诱惑,抵挡负面。

 

柱——柱子精神,永远传承

 

 

 

企业里的柱子和蛀虫,你愿意是柱子还是蛀虫呢? 

这不是培训,这是人生,要以“绿色思维”投入培训。 

 

 

 一、             自我管理

1、  做好表率(作风、行为、心态)

2、  专注聚焦(当下的事情做到极致(设立岗位精进奖)

3、  居危思危(严格(折腾就会成长-动成长)

4、  持续学习(不学习的2种结果A、被超越B、被替代)

二、             人才感召

1、 人才感召会

     部门主管讲一个人才感召主题《守护行动》

     展示内部客户见证(冠军分享相册,视频等形式)

     新员工分享会(为什么加入公司为主题,让员工表决心)

     评委评分,淘汰末位员工(留下不适合的人,等于害人!

2、 传香火(12人才工程,储备人才,培养人才)

3、  设立伯乐奖(奖励什么,得到什么(原则:跟自己没有任务利益关系的岗位)

4、  猎头奖

奖要奖的心花怒放!罚要罚的胆战心惊!

三、             达成目标

1、 头脑风暴

     自由思考

     延迟评判

     以量求质

     结合改善

可以做一个如何降低成本?感动员工?感动客户?

2、 誓师大会(左手抓士气,右手抓业绩)

     3天前下发誓师大会通知

     各团队上报团队及个人目标

     召开誓师大会

     总经理上台做动员

     每个团队轮流上台,团队风采展示,承诺团队及个人目标

     在承诺墙上签字与誓言

     总经理再次鼓励

3、 目标沟通会

每日目标沟通会(夕会(7+1工作模式,7个小时工作,1个小时总结)

     每个人进行今日工作目标对照,汇报战果

     每个人分享今日得与失

     遇到问题请队友支持

     再次清晰明日的工作目标

掌握20%核心员工,20%核心客户

(每周1位下属恳谈会,时间2个小时,建立核心员工档案)

4、 绩效大会(高管会(不要搞成周例会)

     成立组委会(总裁、财务、销售、人力资源、生产)

     会前调研

     会议主题

     会务安排——温暖、开心

     会议日程安排——每个季度一次(1-3/次)

     会后反馈调研

     改进会议的召开

如何做到高效会议:

A、  记时间(时间郎)

B、  3分钟/人 发言

C、  打电话禁,45分钟会议禁喝水

D、  站立发言

柳传志开会三原则:

A、 先听听大部分人的声音

B、 几个人商量

C、 一个人决策

会议日程安排:

A、  排行榜(1——最后一名)

B、  成功经验分享(分享策略,不要口号(企业设置“电网”/3个月)

C、  失败经验分享

D、  下一季度业绩签字

E、  娱乐活动

共享的知识才有力量!——彼德.德鲁克

给员工最多的不是金钱,而是尊重!

一切利他(日本女人跨LV包与狗拉屎的故事)

四、             团队管理

 

 

阿里巴巴门牌上这样写着“非疯误进”

1、 快乐第一

A、天使之恋

     写名字

     找到自己“小天使”

     名字刻在自己心中

     一个月中,给予自己“小天使”关心,支持

     一个幸福的天使,一个付出的主人!

B、分享积极故事

①编写快乐管理故事集锦(海尔一直在做)

积极心态故事、幽默、品质、销售、客户、标杆员工、企业家、上司、下属故事。。。。。。

②《守护公司幸福的日子》演讲

③辩论赛(台上辩论队,台下拉拉队)

客户不是用来搞定的,而是用来感动的!

2、 向标杆看齐

学习毛主席3点:A、会干 B、会写(文章) C、会讲

为什么做?

     通过英雄人物激励员工

     让员工从进岗时,就清晰知道向谁学习,学什么,标准是什么?

     使标杆员工得到荣誉感,且持续成长

分享企业标杆故事

3、 持续学习(我快乐,我读书)

学习改变命运”——李践

视学习为一种信仰!

“在学校不学习不可怕,可怕的是在社会上也不读书。”

学习工作化,工作学习化。

学习的三种境界 

 

 

学习工具:

     晨读

为什么晨读

A、 记忆力最旺盛

B、 输入积极的信息

C、 达成高效工作

晨读关键:

A、 背景音乐(相信自己)

B、 走动起来

C、 大声朗读

D、肢体动作

     高效读书方法

A、 设定读书目标

B、 设定读书时间(不超过一个月)

C、 画书(标重点)

D、折书(折页)

E、 打书(打分,满分10分,得分原因,失分原因)

F、 讲书(分享书中精华)

G、分书(按类分,分数高低)

     学习计划

少而精,由浅入深,时间固化

今生不必多睡,死后自会长眠!

李践导师5个学习计划

每天一份报纸

每周一本书

每月一份行业顶尖杂志

每季一堂课(吸心大法)

每年一个行业学习标杆

     读书学习会

A、 提前一个月下发书籍

B、 读书会开始前2天上交改进表

C、 下达改进事项完成情况

D、AB搭挡检查读书情况

E、 每人3分钟分享《读书改进表》

F、 老总总结30分钟

G、下达改进事项

H、 确定下次读书时间及阅读书籍

成长第一,收入第二

“难为情”管理,罚买书(难买的书)

     电影学习会

推荐电影:《冰与火》毅力、销售

《百炼成钢》领导力

《妈妈再爱我一次》感恩

《极地冒险》信念

《当幸福来敲门》

     年会

误区:A、吃喝大会B、批评大会C、“分赃大会”D、忽悠大会E、“单口相声大会”

做法同绩效会模式

     培训

不会给员工做培训的领导,冲其量也只是一个监工。——马云

4、 沟通协调

会议结束后(使用重复方式)

演故事四要素:

A、 眼神中有语言

B、 脑海中有情境

C、 肢体上有传达

D、情感上有出体

凤头——猪肚——豹尾

1       8     1

3大心法:

     出丑必成长,成长必出丑

     全然忘我

     巅峰状态

演讲主题设计:

1个主题2个案例1个互动1个总结

扎口袋就是总结

学会讲演故事(哑语故事)

三种常用结尾:A、重复结尾B、未来景象结尾C、行动计划结尾

五、             执行保障

1、 执行计划

2、 评估检查

A、 业绩达成率

B、 员工满意度

C、 领导评分表

D、客户流失率

3、 激励

4、 公众承诺

三个方法:

A、 统一思想

B、 方法措施

C、 执行保障

三个建议:

A、 抓重点

B、 进行培训

C、 立刻行动

机会+关系+专业=成功!

老板并不是我们的敌人,而是我们人生最好的

标签:行动成功王昕老师忠留砥柱中流砥柱培训学习文化
分类:培训学习| 发布:adh001| 查看: | 发表时间:2012/9/14
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